本文由特約外部專家，四川同興達(dá)建設(shè)咨詢有限公司黃傳洲老師撰寫，并授權(quán)發(fā)布。

編者言：隨著國內(nèi)外的建筑市場不斷的發(fā)生變化，投資主體也更 加多元化，工程咨詢服務(wù)不僅能夠提供優(yōu)質(zhì)高效工程咨詢，也更能滿 足各方面的需求。 

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的分工門類也越來越齊全。全過程工 程咨詢服務(wù)業(yè)是緊跟著建筑行業(yè)的繁榮，產(chǎn)生的新的服務(wù)咨詢模式， 目的是為了提高服務(wù)質(zhì)量和項目品質(zhì)，有效地規(guī)避了風(fēng)險，使工程的 施工建設(shè)能夠更具科學(xué)性和合理性。使工程建設(shè)的質(zhì)量和效率得到不 斷的優(yōu)化和提升，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。 

工程咨詢（無論是單一的監(jiān)理、造價、招投標(biāo)）都在我國改革開 放以來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，對工程建設(shè)提供各方面的支 持和幫助，成為重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。 

全過程工程咨詢服務(wù)是指由咨詢單位提供建筑全生命周期內(nèi)的 策劃咨詢、前期可研、勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、造價咨詢、BIM、監(jiān)理、 項目管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務(wù)，對工程的建 設(shè)效果進(jìn)行分析和評估，給工程建設(shè)提供了深度融合的服務(wù)。全過程 工程咨詢服務(wù)涉及到 1+N 的知識和領(lǐng)域更加多元，需要進(jìn)行進(jìn)一步的 分析，以使工程咨詢服務(wù)的質(zhì)量得到鞏固和發(fā)展。 

本文章是筆者在從事行業(yè)多年以來，以及個人對行業(yè)認(rèn)知的情況 下，簡單的對全過程工程咨詢進(jìn)行了探討性描述及個人對工程全過程的咨詢服務(wù)的概念理解和重要性，對全過程咨詢服務(wù)進(jìn)行淺表性分析 和研討，希望能夠幫助到行業(yè)友人們的成長。并提出具體建設(shè)工程咨詢服務(wù)的合理化建議。 

一、全過程工程咨詢相關(guān)政策梳理： 

全過程工程咨詢在國外的發(fā)展政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)推廣和應(yīng)用實 踐已經(jīng)較為成熟，并形成相應(yīng)的規(guī)范。國務(wù)院辦公廳在 2017 年 2 月 發(fā)布的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》中提出了培育全過程 工程咨詢的要求，并在 2017 年 5 月的《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于開展全 過程工程咨詢試點工作的通知》中確定北京、上海、江蘇、浙江、福 建、湖南、廣東、四川 8 省（市）以及 40 家企業(yè)開展全過程工程咨 詢試點，各試點省市也制定了工作方案，探索全過程工程咨詢管理制 度和組織模式，為全面開展全過程工程咨詢積累經(jīng)驗（如表 1）。

二、對我國目前全過程工程咨詢政策進(jìn)行分析，如下特點： 

（1）管理創(chuàng)新，完善技術(shù)。 

建立全過程工程咨詢管理制度，包括全過程工程咨詢的服務(wù)內(nèi)容、 項目承發(fā)包、項目組織、項目管理、項目質(zhì)量責(zé)任落實、信用管理、 主要專業(yè)責(zé)任人的從業(yè)要求、收費及審批、監(jiān)管等，并在此基礎(chǔ)上， 制定全過程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同范本，明確全過程工程咨詢 的服務(wù)內(nèi)容和深度，確定承發(fā)包雙方的權(quán)利和責(zé)任等。 

（2）試點先行，由點及面。在試點地區(qū)和企業(yè)引導(dǎo)政府投資工程帶頭參加全過程工程咨詢， 在有條件的房屋建筑和市政工程領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重點突破，落地一批具有影 響力、有示范作用的試點項目，為全面開展全過程工程咨詢積累經(jīng)驗， 及時總結(jié)和推廣試點工作經(jīng)驗，鼓勵非政府投資工程積極參與全過程 工程咨詢試點。

（3）企業(yè)培育，產(chǎn)業(yè)整合。鼓勵投資咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價等企業(yè)采取 聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式發(fā)展全過程工程咨詢，完善工程建設(shè)組織 模式，在較短時間內(nèi)，培養(yǎng)與行業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才隊伍，培育一批 具有國際水平的全過程工程咨詢企業(yè)，以提供高水平全過程技術(shù)性和 管理性服務(wù)。 

（4）市場導(dǎo)向，對標(biāo)國際。發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，形成與不同投資主體需求 相適應(yīng)的全過程工程咨詢服務(wù)組織模式，通過投資主體的需求引領(lǐng)和 工程咨詢企業(yè)能力的提升，形成統(tǒng)一開放、公平競爭、主體多元、服 務(wù)多樣、運作有序的全過程工程咨詢服務(wù)市場，借鑒和參照國際通行 規(guī)則開展全過程工程咨詢服務(wù)，結(jié)合國際大型工程顧問公司的業(yè)務(wù)特 征，推動中國工程咨詢行業(yè)“走出去”，為我國“鄉(xiāng)村振新”以及高 等級城市化革新“TOD”發(fā)展和“一帶一路”戰(zhàn)略服務(wù)。 

三、全過程工程咨詢的優(yōu)勢： 

長期以來，我國工程咨詢業(yè)未形成一體化項目管理服務(wù)，而是分 化產(chǎn)生彼此獨立的招投標(biāo)代理、造價、監(jiān)理、工程咨詢、勘察設(shè)計等 行業(yè)，其中的工程咨詢僅作為技術(shù)支撐，而沒有上升到集成、統(tǒng)籌管 理的高度，影響了項目決策、實施和運營。國外是以工程咨詢公司為 向?qū)У娜^程工程咨詢，對技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、信息、人才進(jìn)行集約化管理， 統(tǒng)籌調(diào)配勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價等資源，其優(yōu)勢顯而易見： 

（1）貫穿項目全程提供自決策、準(zhǔn)備、實施、評估和運營等階段的各類工程咨詢服 務(wù)，信息流更為通暢，使得咨詢成果具有連貫性、高效性、及時性和 全面性，對正在實施和未實施的階段起到指導(dǎo)和控制作用，提升全產(chǎn) 業(yè)鏈的整體把控。 

（2）提升工程質(zhì)量：對涉及安全質(zhì)量重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大危險源等進(jìn)行預(yù)判，提前 預(yù)知安全質(zhì)量風(fēng)險，協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行銜接，制定并采取安全質(zhì)量防范 措施，從而規(guī)避和彌補(bǔ)原有單一服務(wù)模式下可能出現(xiàn)的管理疏漏和缺 陷。

（3）管控投資成本：高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設(shè)計管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信 息管理等，實時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù) 連貫一致、賬實相符，提高投資收益，確保項目的投資目標(biāo)。 

（4）確保項目進(jìn)度：監(jiān)控控制項目進(jìn)度，精確管理，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 對即將到期的任務(wù)或者到期未完成的任務(wù)進(jìn)行提醒，分析進(jìn)度偏差， 并克服設(shè)計、施工、造價、招標(biāo)、監(jiān)理等相關(guān)單位責(zé)任分離、相互脫 節(jié)的矛盾，采取糾偏措施，保證工期目標(biāo)。 

（5）深化風(fēng)險識別：對項目技術(shù)和建設(shè)風(fēng)險提前識別，并對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防和控制， 信息掌控和資源分配逐步明晰，即時獲取有效的資源，并且通過完善各方面資源，不斷加強(qiáng)對風(fēng)險的處理，促進(jìn)各參與方利益平等，提升 風(fēng)險分擔(dān)合理性。 

（6）強(qiáng)化運維能力：建立資產(chǎn)臺賬、備品管理、資產(chǎn)統(tǒng)計等機(jī)制，對項目定期養(yǎng)護(hù)、 日常巡檢和保修管理進(jìn)行統(tǒng)籌運營，詳細(xì)記錄和分析突發(fā)故障的排查 與檢修，提供更好的維護(hù)方案，合理估計后期運營狀況，輔助進(jìn)行管 理工作，降低未來運營的不可預(yù)測性，提升運營公司風(fēng)險抵抗能力。

四、全過程工程咨詢案例的經(jīng)驗借鑒： 

全過程工程咨詢一般包含了策劃咨詢、投資評估、項目建議書、 可行性研究報告、招投標(biāo)、工程造價、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工 驗收、投產(chǎn)評估、運營管理等工作，可將其歸納為決策階段、準(zhǔn)備階 段、實施階段、評估階段和運營階段等方面的內(nèi)容。結(jié)合相關(guān)項目的 案例分析，梳理全過程工程咨詢的具體實踐操作。 

五、推進(jìn)全過程工程咨詢面臨的問題：當(dāng)前咨詢行業(yè)在全過程工程咨詢還面臨著如下的問題： 

（1）數(shù)字化普及程度欠缺。咨詢企業(yè)仍然依靠傳統(tǒng)的方式展開工作， 不能在短時間內(nèi)對企業(yè)間、行業(yè)間信息整合成有效的決策資訊，未利 用數(shù)字化手段高效整合數(shù)量巨大、來源分散、格式多樣的大數(shù)據(jù)。 

（2）整體性服務(wù)能力不強(qiáng)。同屬工程咨詢范疇的勘察設(shè)計、監(jiān)理、 造價、招投標(biāo)等工作受到行業(yè)內(nèi)多頭主管，人為的分割未能有效提升 咨詢品質(zhì)，導(dǎo)致服務(wù)不清晰、松散狀、碎片化，造成管理存在重復(fù)和 交叉，使工程咨詢服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈整體性不足。

（3）系統(tǒng)化管理落實不足。咨詢企業(yè)未形成一套科學(xué)完整的管理制 度以保證企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，對當(dāng)前行業(yè)快速發(fā)展的大趨勢不能及時進(jìn) 行服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和技術(shù)體系的更新，未改進(jìn)原有企業(yè)管理制度中不 適應(yīng)的規(guī)范、規(guī)則、程序。 

（4）專業(yè)配置合理性不夠。咨詢單位在工程技術(shù)領(lǐng)域人員配置充分， 但在市場、商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的專業(yè)人才較為薄弱，從 而缺乏相關(guān)領(lǐng)域的系統(tǒng)知識，降低了咨詢服務(wù)質(zhì)量，難以形成競爭力。 

（5）業(yè)主對全過程工程咨詢的認(rèn)知不夠。（理解不夠，還沉浸在單 一服務(wù)的思維中）不知道如何運用，能選用的也僅僅是項目管理或造 價過程控制而已……。

六、全過程工程咨詢的概念和重要性： 

根據(jù)住建部《關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征 求意見稿）》，全過程工程咨詢是對工程建設(shè)項目前期研究和決策以 及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含設(shè)計和規(guī) 劃在內(nèi)的涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)一般可分為 4 個階段，即項目的前期投資決策階 段；項目設(shè)計和招投標(biāo)階段；項目施工實施階段；項目運營階段。是 工程咨詢 1+N 的新模式。在國際工程咨詢市場中，全過程工程咨詢是 一種慣例模式；在國內(nèi)工程咨詢市場中，外資工程咨詢公司對外資工 程項目一般也延續(xù)了自身全過程工程咨詢的運作方式。但國內(nèi)本土企 業(yè)的全過程工程咨詢能力整體較弱，（特別是在項目的前期投資決策 階段，具備能力的企業(yè)及人才相對較弱）雖然部分大型公司或綜合型公司，有全過程工程咨詢主要能力的組成要素，但缺乏項目集成和應(yīng) 用能力。究其原因：一部分是由于外部政策環(huán)境和歷史發(fā)展造成的；另一部分是由于內(nèi)部自身能力不足造成的。從我國加入 WTO 世貿(mào)組織 后，在工程咨詢服務(wù)與國際接軌以來乃至之前，我國就大力推廣實施 全過程工程咨詢模式，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)工程咨詢模式的不足。發(fā)展全過程 工程咨詢模式是我國工程咨詢服務(wù)行業(yè)在我國“十四·五”規(guī)劃和新 時代的背景下，是走向國際競爭環(huán)境的必然要求，也是滿足我國工程 體制改革創(chuàng)新的必然要求。可以從管理者、設(shè)計單位、監(jiān)理單位和國 際慣例等不同視角分析對全過程工程咨詢模式的認(rèn)識。 

七、全過程工程咨詢服務(wù)內(nèi)容： 

全過程工程咨詢服務(wù)能夠更好地服務(wù)工程建設(shè)，涉及到工程的全 面。全過程咨詢服務(wù)主要是指工程咨詢企業(yè)接受建設(shè)單位（業(yè)主）委 托，有效了解他們的意圖，在策劃咨詢、投資評估、項目建議書、可 行性研究報告、招投標(biāo)、工程造價、勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、竣工驗 收、投產(chǎn)評估、運營管理的各個階段，均可依據(jù)建設(shè)單位（業(yè)主）建 設(shè)工程項目要求，為工程項目建設(shè)提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準(zhǔn) 備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段、全過程的工程項目管 理咨詢服務(wù)，為工程建設(shè)提供良好技術(shù)、法律、市場保障。根據(jù)服務(wù) 內(nèi)容要求，需要在工程項目決策階段編制出整個項目的建議書，提出 可行性研究報告，為業(yè)主全面掌握市場整體情況，提供有效服務(wù)。工 程項目實施階段提供招標(biāo)管理、勘察設(shè)計管理、采購管理、施工管理、 竣工驗收和試運行管理等服務(wù)，讓業(yè)主能夠在建設(shè)過程中，避免損失，順利施工，同時，也代表業(yè)主方對項目合同、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等實 施全方位管理，保證工程建設(shè)安全、符合進(jìn)度要求，通過全過程咨詢 服務(wù)，進(jìn)一步整合各方面資源，發(fā)揮業(yè)務(wù)優(yōu)勢，使單項業(yè)務(wù)能力得到 提升，更好地體現(xiàn)綜合服務(wù)價值，使工程建筑全過程咨詢得到良好的 保障。 

八、對實行全過程工程咨詢服務(wù)的合理化建議： 

（1）形成全過程工程咨詢服務(wù)的范圍和內(nèi)容；住建部在關(guān)于征求推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見（征 求意見稿）中，將全過程工程咨詢定義為：對工程建設(shè)項目前期研究 和決策以及工程項目實施和運行（或稱運營）的全生命周期提供包含 設(shè)計和規(guī)劃在內(nèi)的，涉及組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等各有關(guān)方面的工 程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可采用多種組織方式，為項目決策、 實施和運營持續(xù)提供局部或整體解決方案。雖然這個定義非常寬泛， 沒有明確邊界，但是經(jīng)過多年發(fā)展的監(jiān)理行業(yè)，其監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理規(guī) 程等均已經(jīng)非常完善，無論是建設(shè)單位還是監(jiān)理單位，對監(jiān)理的工作 內(nèi)容和界限都已經(jīng)非常清晰。不過，目前全過程工程咨詢仍處在探索 試點階段，多個省份也出臺了試點方案，這就需要通過試點總結(jié)出一 個被市場認(rèn)可的全過程工程咨詢的邊界和范圍，形成一套全過程工程 咨詢服務(wù)的強(qiáng)制性規(guī)范，從而能夠明確各自的工作界限。全過程工程 咨詢不應(yīng)是現(xiàn)有的項目管理+各專項咨詢的簡單疊加模式，而應(yīng)是一 個全新的咨詢模式，只有真正地將所有的工程咨詢服務(wù)內(nèi)容融合為一 個有機(jī)整體，才能真正發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（2）形成全過程工程咨詢服務(wù)的計費模式；雖然監(jiān)理以及其他各專項咨詢服務(wù)的政府指導(dǎo)收費標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)放 開，但是企業(yè)仍可以參照收費標(biāo)準(zhǔn)并考慮成本、市場競爭等因素報出 具有競爭力的價格。然而，全過程工程咨詢服務(wù)范圍廣、內(nèi)容多，尚 沒有統(tǒng)一成熟的計費模式和費用標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)人力資源及其他資源投入 成本準(zhǔn)確測算還存在一定的困難，因而給建設(shè)單位和咨詢企業(yè)確定咨 詢費用帶來一定的困難。這就需要在探索中根據(jù)全過程工程咨詢服務(wù) 內(nèi)容和成本投入詳細(xì)測算出參考費率，形成全過程咨詢服務(wù)費用的參 考性文件，以便于全過程工程咨詢業(yè)務(wù)的快速推廣。 

（3）形成全過程工程咨詢服務(wù)的招標(biāo)投標(biāo)體制；全過程工程咨詢 1+N 中包含的勘察、設(shè)計和監(jiān)理均屬于必須依法 招標(biāo)的項目范圍，即便是已達(dá)到規(guī)模的全過程工程咨詢項目也必須進(jìn) 行招標(biāo)。經(jīng)過近 20 余年的招標(biāo)、投標(biāo)實踐，勘察、設(shè)計、監(jiān)理雖然 形成了相對固定的招投標(biāo)程序、慣例和招標(biāo)文件版本，但是目前全過 程工程咨詢?nèi)晕葱纬晒潭Ｊ降恼型稑?biāo)程序，還不能進(jìn)入有形建筑市 場進(jìn)行招標(biāo)。這就需要在探索中不斷總結(jié)和形成全過程工程咨詢的招 標(biāo)投標(biāo)體制，其中包括招標(biāo)的條件、投標(biāo)人的資格條件、招標(biāo)的示范 文件、合同的示范文件、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求及評標(biāo)辦法等等。 

（4）培育全過程工程咨詢服務(wù)的市場；《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》要求政府投資工程應(yīng)帶 頭推行全過程工程咨詢，鼓勵非政府投資工程委托全過程工程咨詢服 務(wù)。目前全過程工程咨詢還處于試點階段，全過程工程咨詢的優(yōu)勢還沒有充分展示出來，很多建設(shè)單位還習(xí)慣于原來分專業(yè)條塊化的咨詢 服務(wù)方式，對“一條龍”的全過程工程咨詢服務(wù)還不是很適應(yīng)，也不 是很放心。一方面與咨詢單位的咨詢服務(wù)能力有很大關(guān)系，擔(dān)心是否 能夠提供全過程所有專業(yè)的服務(wù)；另一方面擔(dān)心全過程工程咨詢服務(wù) 由一家咨詢單位全部完成，缺少各咨詢單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢和特長， 同時缺少各咨詢單位之間相互檢查工作成果，如果某階段或某方面咨 詢服務(wù)出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度問題，不容易盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題，等到問題 出現(xiàn)時已經(jīng)很難糾正甚至影響項目的推進(jìn)。此外，還有建設(shè)單位擔(dān)心 由一家咨詢機(jī)構(gòu)完成全過程工程咨詢服務(wù)，未來審計會不會有問題。因此，必須要通過全過程工程咨詢服務(wù)的試點，充分體現(xiàn)全過程咨詢 服務(wù)的能力和優(yōu)勢，以此來培育全過程工程咨詢服務(wù)市場。 

（5）建立適應(yīng)全過程工程咨詢服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)；現(xiàn)階段，咨詢公司可以通過公司間合作、部門間合作、業(yè)務(wù)間合 作等方式開展全過程工程咨詢服務(wù)。但從長遠(yuǎn)看，只有采取人力資源 整合，提升企業(yè)或個人信譽(yù)，提高服務(wù)質(zhì)量等措施，建立緊密型的全 過程工程咨詢組織，才能真正發(fā)揮全過程工程咨詢的優(yōu)勢。筆者認(rèn)為， 全過程工程咨詢負(fù)責(zé)人應(yīng)具備投資能力、設(shè)計能力、風(fēng)險識別能力、 組織管理能力、國家行業(yè)政策導(dǎo)向分析把控能力等“一專多能”，能 指揮和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開展工作；咨詢團(tuán)隊?wèi)?yīng)包含設(shè)計、工程管理、造價、 招標(biāo)、報批報建與資料管理等人員；有些主要參與階段性工作的成員， 無需全程駐場，因此可將團(tuán)隊分為前方駐場團(tuán)隊和后方支持團(tuán)隊，其 中后方支持團(tuán)隊包括設(shè)計人員、造價人員等；咨詢團(tuán)隊所有人員應(yīng)具備全過程工程咨詢服務(wù)的意識和理念，具有不斷完善和擴(kuò)充專業(yè)知識 的愿望和能力。 

九、文章小結(jié)： 

（1）市場化改革。經(jīng)過上文的全過程分析，可以了解到在全過 程的咨詢服務(wù)過程中，服務(wù)企業(yè)可以在各個環(huán)節(jié)階段參與其中，幫助 建單位對工程項目進(jìn)行評估和管理，使得工程項目的建設(shè)管理更加合 理。市場化的運作機(jī)制給予了工程咨詢服務(wù)行業(yè)更多的發(fā)展空間和機(jī) 會，服務(wù)企業(yè)應(yīng)該接機(jī)發(fā)展多樣的市場運作模式，以適應(yīng)建筑企業(yè)的 需要。在市場化的改革中，工程咨詢服務(wù)公司應(yīng)該保證自身的服務(wù)質(zhì) 量、信譽(yù)，在市場上廣泛的拓展自身的業(yè)務(wù)，積極的參與市場中的競 爭，提升發(fā)展自身的業(yè)務(wù)質(zhì)量和形象。 

（2）人員素質(zhì)管理制度建設(shè)。目前的建筑行業(yè)對咨詢服務(wù)行業(yè) 的準(zhǔn)入資格仍然存在著眾多的阻礙和壁壘。壟斷性的發(fā)展模式不利于 工程咨詢服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。對此應(yīng)該放開對人才資質(zhì)資格的限制，使 人才的使用和流通更加順暢合理。工程服務(wù)企業(yè)的人才培養(yǎng)問題也是 企業(yè)發(fā)展的重要問題，企業(yè)應(yīng)該建立一定的人才培養(yǎng)制度，加強(qiáng)人才 之間的交流和合作。 

（3）市場交易機(jī)制和規(guī)范。良性的市場競爭機(jī)制是行業(yè)發(fā)展的 重要前提的條件。市場交易機(jī)制的有序進(jìn)行，得益于企業(yè)之間的良好 信用和配合。以及政府政策法律的有效管控，減少企業(yè)之間的不正當(dāng) 競爭手段。此外良好的市場交易機(jī)制，還需要工程咨詢服務(wù)企業(yè)自身服務(wù)質(zhì)量的優(yōu)化和提高，使工程咨詢服務(wù)行業(yè)能夠真正的發(fā)揮自身的 作用，在市場競爭中獲得立足和發(fā)展的空間。 

十、結(jié)尾語： 

隨著我國改革開放的深化和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的升級及“十四·五”戰(zhàn) 略規(guī)劃，傳統(tǒng)的工程咨詢模式難以滿足當(dāng)前市場要求。同時，“一帶 一路”的穩(wěn)步推進(jìn)也提出了建設(shè)項目市場國際化的需要。國家近年來 不斷發(fā)文指導(dǎo)和推動全過程工程咨詢的發(fā)展，給工程咨詢業(yè)的轉(zhuǎn)型升 級提供了重要的機(jī)遇，工程咨詢企業(yè)結(jié)合自身特點，根據(jù)全過程工程 咨詢服務(wù)的實際需要，建立與之相適應(yīng)的專業(yè)部門，加強(qiáng)和完善企業(yè) 組織機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力，培育既 能提供綜合性的多元化服務(wù)，又能對系統(tǒng)性問題提供一站式整合服務(wù) 的能力。 

在市場國際化進(jìn)程提速、競爭主體和投資主體均呈現(xiàn)多元化趨勢 下，大型工程咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)積極吸收國際化人才，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)型組織， 努力實現(xiàn)全球化服務(wù)。通過與國際著名的工程顧問公司開展多種形式 合作與交流，拓展視野，提高業(yè)務(wù)水平，為國家鄉(xiāng)村振興以及“一帶 一路”沿線工程項目的拓展夯實基礎(chǔ)，使我國工程咨詢業(yè)與國際工程 咨詢業(yè)產(chǎn)業(yè)管理慣例接軌，提升工程咨詢企業(yè)的國際競爭力。 

全過程工程咨詢在未來的工程項目推進(jìn)中將會日益普及化，工程 咨詢企業(yè)要不斷建立和完善自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體 系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，通過工程咨詢服務(wù)的實踐經(jīng)驗，建立具有自身特色的全過程工程咨詢服務(wù)管理體系及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，并探 索出項目管理理論與應(yīng)用方法。推動建設(shè)工程項目全過程咨詢服務(wù)是未來發(fā)展的必然，通過業(yè)務(wù) 不斷的促進(jìn)、升級，且更好更有效地服務(wù)工程建設(shè)，咨詢企業(yè)就需要 全面創(chuàng)新服務(wù)形式，加強(qiáng)內(nèi)功修煉、做好資源整合，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、 一體進(jìn)程，有效提高工程咨詢綜合實力，確保企業(yè)特色的市場競爭實 力，全面介入國際工程競爭，推動全過程咨詢良性發(fā)展。